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2019年4月15日，九游会j9型材召开了一季度经营分析会。公司领导、部室班子、在芜子公司领导及一季度王牌销售经理共42人在主会场参会，其他子公司以视频连线的方式参加会议。

会议全景

会议首先传达了集团公司一季度经营分析会精神。通报了公司一季度运营情况、销售市场分析，提出二季度经营目标及管理措施。

会上，和田、上海公司分别作了一季度销售市场经验交流，山东公司作了成本管控经验介绍，其他子公司汇报了二季度主要工作措施和需要协调解决的问题。各部室就子公司提出的问题进行协调和答复，并提出专业管理要求。

会议通报了公司一季度王牌经理及销售标兵评比情况，公司领导现场为王牌经理进行了颁奖。

表彰一季度王牌销售经理

公司领导结合分管工作对下一步工作提出了具体要求，公司总经理王杨林代表公司对一季度工作进行了总结，剖析了当前经营发展中存在的问题和不足，围绕二季度各项目标任务，对下一步工作进行布置：一是抓好既定项目建设，加快推进公司转型发展；二是加强市场运作，进一步巩固塑钢型材主业，加大多元化产品市场推广，努力完成二季度目标任务；三是加强生产组织，抓好安全环保管理，推进产品及技术研发，提高生产运行保驾能力；四是合理制定二季度物资采购策略，深化内部挖潜增效，提高公司运营质量；五是加强内部管理和风险管控，扎实抓好企业党建工作。

总经理王杨林对二季度工作进行安排和布置

集团公司副总经理、型材公司董事长万涌做了会议总结，肯定了型材公司一季度取得的良好工作开局，指出了公司在市场建设、项目发展、内部管理等方面存在的问题和不足，并从三个方面对二季度工作提出管理要求：一是把党的政治建设摆在首位，推动习近平新时代中国特色社会主义思想学习宣传贯彻向纵深发展；二是扎实开展好“严规矩、强监督、转作风”集中整治形式主义、官僚主义专项行动，全力配合省委巡视各项工作；三是加强干部队伍建设，抓好专业人才培养储备。

集团公司副总经理、型材公司董事长万涌做会议总结