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为贯彻落实集团公司年度工作会议暨职代会精神，研讨分析2019年经营及市场形势，明确新一年的目标和任务，加快公司转型发展，1月25-26日，九游会j9型材召开了2019年工作会议暨三届二次职工(工会会员)代表大会。公司领导、各部室及各子公司班子成员、职工代表共107人参加了会议。

 会议全景

会议首先传达了集团公司年度工作会议暨职代会精神，重点传达学习了任总的工作报告和高董事长的重要讲话精神。会议通报了公司2018年运营状况、销售市场分析和2019年投资发展计划。各专业部室结合年终基础管理检查情况，提出了2019年专业管理思路及要求。

会上，新疆、英德公司作述职发言，芜湖、和田、成都、上海公司作了经验交流。会议还组织召开了销售分会、多元化产品分会和海外发展三个分，并组织与会人员观看了廉洁从业警示教育片。

公司领导结合分管工作，对下一步工作提出具体管理要求。公司总经理王杨林代表公司作了2019年工作报告。报告首先肯定了型材公司2018年开展的工作，分析了型材公司工作中存在的差距和不足，提出了2019年经营管理思路和主要经营目标，并对2019年工作进行全面部署：一是加快既定项目建设，推进公司多元化发展；二是加强市场运作，坚持抓好塑钢型材主业不动摇；三是发挥协同效应，扩大公司多种经营；四是完善产供销管理体系，全面落实降本增效；五是全面加强风险管控，提升内部管理水平；六是抓好企业党建和干部队伍建设。

 公司总经理王杨林作2019年工作报告

会议通报了型材公司薪酬改革实施情况、2019年财务预算安排。书面审议了2018年型材工会工作、集体合同和工资协商专项合同。与会代表以举手表决的方式，全票通过了大会决议。根据会议安排，大会还对公司2018年度先进集体和先进个人进行了表彰。

 通过大会决议

签订集体合同和工资协商专项合同

先进表彰

集团公司副总经理、型材公司董事长万涌作了会议总结。万董事长首先肯定了型材公司在2018年严峻的市场形势下，取得的来之不易的工作成绩，并指出了公司当前经营发展面临的严峻形势和存在的差距，要求型材公司坚定不移抓好塑钢型材主业，全面加强多元化产品市场推广，加快推进公司转型发展，大力发展贸易业务。在内部管理上，要进一步加强部室管理，抓好内部降本增效和风险控制，加强干部队伍管理和专业人才梯队建设，并抓好企业基层党建及工会工作。

集团公司副总经理、型材公司董事长万涌作会议总结

会议期间，集团公司党委书记、董事长高登榜专程看望了与会人员，并作重要讲话。高书记首先代表集团党委对型材公司广大干部员工一年来的辛勤付出表示衷心的感谢！他指出，型材公司2018年积极应对经济下行、房地产市场调整压力，克服诸多困难，加快产品转型升级，开辟了铝材、地板等新的产业，海外发展取得突破，经受住了严峻的市场考验，成绩值得肯定。

他要求，型材公司要脚踏实地，抢抓国家供给侧结构性改革和保障性住房投资机遇，进一步把塑钢型材主业巩固好、发展好。要坚持高端引领，在产品升级上下功夫，进一步开发适销对路的高质量产品。要抓住商机，进一步创新营销模式，加强新产品市场宣传推广。要坚定不移地推进转型发展，加强新产品、新技术、新业态的调研研究，集团公司将加大对型材公司的支持力度。

他强调，型材公司要持续深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，发挥好国有企业党组织把方向、管大局、保落实的领导核心作用，扎实抓好2019年党建工作。要抓好高端人才的引进和培养工作，积极开展销售标兵、先进人物的评比表彰活动，进一步凝聚公司改革发展的正能量。

集团公司党委书记、董事长作重要讲话