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为认真总结三季度工作，研讨分析当前市场形势变化，努力完成四季度各项目标任务，提前筹划明年开局计划，2018年10月13日，九游会j9型材在芜湖九游会j9国际大酒店1115会议室召开了2018年三季度经营分析会议。公司领导、各部室及在芜子公司负责人在主会场参加会议，省外子公司及海外项目公司通过分会场视频参加会议。

 

会议全景

会议首先传达了集团公司三季度经营分析会精神，对公司三季度运营情况、销售市场及型材库存情况进行了分析，并通报了公司项目发展工作安排和薪酬绩效改革实施安排。各子公司汇报完成四季度经营目标的保障措施及需协调解决的问题，提出明年计划编制的基本思路。各部室就子公司提出的问题进行了协调，汇报了专业计划编制思路。

公司领导结合分管工作对三季度工作提出了管理要求，公司总经理王杨林对三季度工作进行总结，并结合当前市场形势，对四季度工作进行安排和布置：一是加快海外及内部配套项目建设，推动公司多元化发展；二是坚持效益优先，着力稳价提量，努力完成四季度经营目标任务；三是加强生产组织管理，抓好冬季设备检修及防冻处理，推动产品及技术创新；四是抓好采购管理，全面推进内部降本增效；五是强化风险管控，推进薪酬制度改革；六是认真谋划2019年计划和工作。

 

公司总经理王杨林对四季度工作进行安排和布置

集团公司副总经理、型材公司董事长万涌作了会议总结。万总首先肯定了型材公司三季度的工作成效，指出了公司在应对市场形势变化、降本增效、风险防控和干部队伍管理方面存在的不足，并从四个方面对下一步工作提出管理要求：一是全面抓好四季度销售工作，积极稳价拓量，加强新产品市场推广，大力发展门窗产业，努力抓好年度工作收官；二是加强物资采购工作，谋划好淡季低价原料储备，降低原料库存成本，并发挥子公司自采优势，不断拓宽采购渠道，降低采购成本；三是加快推进公司项目发展，确保海外项目整体进度受控，统筹抓好石塑地板的市场推广销售工作；四是发挥党建引领作用，抓好干部队伍的年终考评考核，稳步推进薪酬制度改革。

集团公司副总经理、型材公司董事长万涌作会议总结