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2018年4月12日-13日，九游会j9型材组织召开了一季度经营分析会。公司领导、部室负责人、各子公司领导及门窗分厂厂长共66人参加了会议。

会议全景

会议传达了集团公司一季度经营分析会精神，通报了公司一季度运营情况、销售市场分析和物资供应管理情况。

会上，山东、成都公司门窗厂作了经验介绍，各公司汇报了二季度经营目标任务的保障措施以及需要协调解决的问题。各部室就子公司提出的问题进行协调，并提出了专业管理要求。

根据议程安排，会议安排了门窗业务专题培训，并组织与会人员观看了廉洁从业警示教育片。

开展门窗业务培训

公司领导结合分管工作对下一步工作提出了具体要求，公司总经理王杨林代表公司对一季度工作进行了总结，剖析了工作中存在的问题和不足，并结合当前市场形势，对二季度工作进行布置：一是加快既定项目建设，推进新产业调研落地；二是加强市场运作，积极争取公租房、棚户区改造工程项目，推进产品多元化经营，努力完成二季度目标任务；三是抓好生产组织和型材新国标贯标，健全安全环保隐患排查治理机制，加大产品及技术研发，提高生产运行保驾能力；四是加强供应市场建设，合理把握二季度采购节点，深化内部挖潜增效，加强关键指标管控，提高公司运营质量；五是加强内部管理，强化资金风险管控，扎实抓好企业党建工作。

总经理王杨林对二季度工作进行安排和布置

集团公司副总经理、型材公司董事长万涌做了会议总结，肯定了型材公司一季度开展的工作，指出了公司在市场建设、项目发展、内部管理等方面存在的问题和不足，并从五个方面对二季度工作提出管理要求：一是提升工作执行力，抓好年会和一季度经营分析会精神的贯彻落实；二是进一步增强公司发展的紧迫感和责任感，加快推动公司转型发展；三是抓好供销市场建设，努力提升公司运营质量；四是加强内部管理，防范经营风险；五是扎实抓好企业党建和群团工作。

集团公司副总经理、型材公司董事长万涌做会议总结

会议期间，公司还组织签订了2018年目标责任书。

签订2018年度目标责任书