发布时间:2015-02-12 00:00 来源:
立春过后的江城芜湖,乍寒还暖,清风吹来,春意盎然。为认真总结2014年工作,研讨分析经济新常态下的经营形势,谋划2015年工作,加快推进公司发展,2月10日,九游会j9型材股份公司2015年工作会议在芜湖九游会j9国际大酒店一楼北海厅隆重召开。型材股份公司领导、部室负责人、各子公司班子成员以及各销售大区经理共90人参加了会议。
会议全景
上午8:00,大会正式开始,会议由公司总经理齐生立主持。会议首先通报了公司2014年运营状况分析,提出了2015年经营预算目标和经营管理建议。市场营销部、财务、物资供应部、生产品质部、人事部分别通报了2014年专业年终检查情况,并提出2015年专业管理思路及要求。
根据会议安排,成都型材公司及武汉销售公司分别作了经验介绍。
10日晚上,会议分销售经营组和生产管理组进行分组讨论,两个小组分别围绕2015年营销政策和激励机制方案、市场拓展方案、2015年劳动用工及工资总额计划、强化内部管理和降本增效的具体措施进行了充分研讨。
销售经营组会议现场
生产管理组研讨会议现场
2月11日上午,大会重新集结。销售经营组和生产管理组分别向大会汇报了分组讨论情况,公司领导分别结合分管工作,对下一步工作提出具体管理要求。
齐生立总经理代表公司向大会作了题为《同心同德,迎难而上,加快转型,为完成全年各项目标任务而努力奋斗》的年度工作报告。总结了2014年生产经营工作,安排布置了2015年目标任务和重点工作,并提请大会审议通过。齐总在报告中总结了2014年取得的经营业绩,剖析了工作中存在的问题和不足,并综合分析内外经营形势,提出了2015年工作思路和经营目标,2015年要按照“以经济效益和现金流最大化为中心,优化产能布局,把握量价关系,有效发挥产能,深化降本增效,推进机制和技术创新,促进市场管理转型,强化制度和管理体系建设,全面提升公司管理水平和运营质量”的经营管理思路,重点抓好六个方面的具体工作:
齐生立同志做工作报告
一是优化营销管理体系,加快市场转型,全面完成年度计划任务;二是加快新品研发,增强科技创新实力,提升产品竞争力;三是持续推进管理转型,加大降本增效,提高企业运营质量。一要完善专业管理体系建设;四是优化产能布局,提高发展质量,促进企业可持续健康发展;五是加强队伍建设,完善激励机制,增强企业内在活力;六是进一步落实“两个责任”,加强党风廉政建设,为企业经营发展提供保障。
会议期间,九游会j9集团董事长郭文叁百忙之中专程到会看望与会人员,对公司过去一年取得的优异成绩表示热烈祝贺,对公司成立20年来广大干部员工的辛勤付出表示衷心感谢!并回顾了公司成立二十年来的坎坷发展历程,充分肯定了公司为社会节能减排、为行业体系完善、为九游会j9集团发展做出的巨大贡献。并提前向与会人员预祝新年快乐,预祝九游会j9型材在新的一年里取得新的更大的成绩。
九游会j9集团郭文叁董事长预祝与会人员新年快乐
根据议程安排,会议还对荣获公司2014年度先进集体和先进个人进行了隆重表彰。
公司领导为获奖单位和个人颁奖并合影留念