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为全面总结2014年工作，客观公正的评价各子公司年度经营业绩，查找分析生产经营和内部管理中存在的问题，准确把握公司2015年管理思路和工作重点，提升干部执行力，树立管理正气，提高工作实效， 2015年1月7日-1月27日，公司分两个检查组，对各专业部室和下属子公司开展了2014年终基础管理检查工作。

本次检查重点核实各子公司年度产销任务完成情况，了解各子公司在政策落实、市场建设、技改技措及内部管理等方面执行情况，并帮助梳理管理体系和制度体系，开展专业培训交流，帮助子公司解决实际问题，进一步提升基础管理水平。同时，围绕职责履行和工作成效，对部室专业工作开展和人力资源配置提出意见和建议。

检查组在各公司召开计划评审、干部述职等专项会议

子公司班子成员向检查组述职

检查组每到一个公司首先召开首次会议，通报检查安排和要求。并听取子公司班子成员述职，对其年度工作成绩进行评议。随后检查组成员通过调阅资料、现场查看、座谈交流、个别谈话等方式开展基础管理检查工作。

检查组在各子公司开展检查

检查组组织召开员工座谈会

检查期间，检查组还对子公司班子成员和中层管理人员进行了考察考核。

检查组与子公司班子及中层干部谈话

检查结束后，检查组分别组织各子公司召开了检查反馈会议，对各子公司的基础管理工作做出综合评价，指出在生产经营和管理中存在的问题和不足，提出整改建议和要求，并对好的做法和经验进行总结和推广。

截止1月27日，检查组按照计划顺利完成了各专业部室和子公司的年终检查工作。通过检查，了解和掌握了子公司的经营管理情况，指出了各部室和子公司在日常基础管理工作中的不足，提出了整改要求和意见，加强了各公司之间及各公司与部室间的互动交流，强化了内部管理，达到了预期目的。