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为认真总结2014年工作，研判分析内外经营形势，研讨2015年的产销计划和生产经营各项管控指标，超前谋划2015年工作，12月24-25日，公司在九游会j9国际大酒店1909会议室召开2015年计划评审会议，公司领导、各部室及子公司负责人共30人参加了会议。

会议全景

根据会议安排，各子公司汇报了近期开展的市场调研情况和2015年经营计划编制的基本思路和具体保障措施，并提请会议研讨。

各子公司汇报市场调研情况和明年经营计划及保障措施

公司各部室分别汇报了2015年专业管理思路和具体保障措施，并提请会议评审。

各专业部室汇报明年专业管理思路

公司领导及与会人员分别对各子公司和部室的汇报进行了评审，并提出了相关管理要求和意见建议。

经过认真研讨完善，会议形成了2015年销售计划分解及物流计划、生产经营主要管控指标计划目标。

公司总经理齐生立做了会议总结。齐总要求各单位要抓好年底各项工作，对照年度各项工作计划找差距，抓住有限时间，全力冲刺各项计划任务，做好2014年收官。

齐生立同志做会议总结

同时，齐总要求各单位要及时调整思路，积极应对市场变化，提升市场把控能力和驾驭能力，并从销售计划制定、营销政策、项目发展、机制创新、技术创新、市场转型、内部管理等七个方面对2015年的工作提出了具体要求。