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    为全面总结三季度工作，查找和分析存在的问题，研判市场形势，进一步坚定信心，努力完成四季度目标任务，同时，也为了加强公司各生产基地之间的交流学习和互动，10月17日—18日，公司2014年三季度经营分析会在子公司成都九游会j9型材有限责任公司五楼第二会议室召开，公司领导、部室负责人、各子公司班子成员共50人参加了会议。公司董事长任勇出席了会议。

会议全景

    根据安排，会上通报了公司三季度财务运营状况和市场销售情况。各子公司结合行业形势、市场需求及竞争对手情况分析，分别汇报了四季度经营目标和保障措施以及2015年计划编制思路。

各子公司汇报完成四季度目标任务的保障措施

    公司领导和各部室负责人就子公司提出的问题进行协调并提出四季度专业管理意见及2015年专业计划编制思路。

部室负责人汇报

    会上，公司领导结合各自分管工作分别对四季度工作提出了专业管理要求，公司总经理齐生立同志代表公司做了三季度工作总结，并对四季度具体工作进行了安排和布置。

    公司董事长任勇做了会议总结。任总肯定了公司三季度工作，指出了公司在经营管理中存在的不足，帮助公司分析了当前经营形势，并对公司下一步工作提出了五个方面的要求。

公司董事长任勇做会议总结

    一是坚定信心，凝心聚力，抓住市场机遇，大力拓展市场，完成既定的目标任务。二是强化销售工作，加强展示引导和售后服务，持续推进激励机制创新。三是加强人才培养和储备，健全技术人才成长通道，促进公司可持续发展。四是加强弱势企业的帮扶，弥补管理短板。五是各部室和各子公司在做好四季度经营收官的同时，要加强市场调研，提前谋划好2015年的工作。

    会议期间，公司还组织参会人员参观成都公司生产车间及厂区现场，开展了现场交流互动学习。

参观挤出现场