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   为进一步加强各子公司学习交流，提升内部管理，积极应对外部严峻形势，研讨下半年营销政策、激励机制和完成任务的保障措施，8月20日，公司总经理齐生立带领芜湖、唐山、英德、成都、新疆、宝鸡等型材各基地公司负责人到山东公司开展现场交流活动。

    上午8点，齐总带领各公司负责人逐一参观了山东公司挤出现场、混料楼、维修、模具班组、供应库房、门窗分厂和综合办公楼，每到一地都细致查看，总结好的经验做法，提出改进建议，研讨管理革新、工艺技术创新和生产技改措施，大家兴致勃勃、坦诚交流，现场气氛热烈，不仅给广大员工带来了来自公司经营层的管理正能量，鼓舞了员工士气，也提振了各公司同心同德、应对困难、外拓市场、内抓管理的信心。

挤出现场交流

研讨门窗制作规范要求

    山东公司干部员工昂扬向上的精神面貌，挤出现场简单有效的小改小革、规划整齐的原料库房和规范的档案管理等得到了各公司负责人一致肯定。

班组管理卓有成效

供应库房规划整齐

档案管理规范

    现场交流结束后，上午10点，齐总组织各公司负责人在山东公司三楼会议室召开学习交流专题会议。

召开现场交流会

    会上，各公司谈了参观交流体会，汇报了加强改进管理和完成下半年任务的保障措施。会议讨论明确了各公司销量确保任务，研讨了下半年营销政策和激励机制。

    在大家发言的基础上，齐总做了总结讲话。齐总首先充分肯定了此次山东公司现场交流会取得的成效，希望各公司要结合本公司实际，学习借鉴山东公司好的经验做法，带领广大干部员工，鼓足干劲，拉动士气，加快本单位整改进度，内抓管理，外拓市场，共同应对公司目前面临的严峻形势和困难，努力完成下半年各项目标任务，并对下半年工作提出了具体要求。