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    为强化公司生产运行管理及专业体系建设，理清下半年经营管理思路，明确下一步工作重点和方向，提升生产经营质量和效益，保障年度经营目标顺利实现， 2014年7月2日-7月15日，公司分两个检查组，采取“公司领导带队，分片互查”的形式，开展了2014年中期基础管理检查工作。

    本次检查采取“公司领导带队，分片互查”的形式，重点了解和掌握各子公司在政策落实、激励机制、产销对接、对标管理、供应市场建设、技改技措及工程建设等方面执行情况，并帮助梳理存在的问题和困难，开展培训交流，帮助子公司解决实际问题，进一步提升基础管理水平。

检查组在各公司召开检查首次会议

    检查组每到一个公司首先召开首次会议，通报检查安排和要求。随后检查组成员通过调阅资料、现场查看、座谈交流、个别谈话等方式开展基础管理检查工作。

检查组调阅资料

检查组组织开展员工座谈会

检查组现场查看基础管理工作开展情况

    检查期间，检查组还对子公司班子成员和中层管理人员进行了考察考核。

检查组与子公司班子及中层干部谈话交流

    检查结束后，检查组分别组织各子公司召开了检查反馈会议，对各子公司的基础管理工作做出综合评价，指出在生产经营和管理中存在的问题和不足，提出整改建议和要求，并对好的做法和经验进行总结和推广。

    截止7月15日，检查组按照计划顺利完成了各子公司的中期检查工作。通过检查，了解和掌握了各子公司的经营管理情况，指出了各子公司在日常基础管理工作中的不足，提出了整改要求和改进方向，加强了各公司间的互动交流，强化了内部管理，梳理了公司下半年年经营管理思路，达到了预期目的。