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    为认真总结上半年工作，查摆工作中存在的问题，深入分析当前面临的经济形势，研讨制定下半年的目标任务和措施，加快推进公司年度各项经营目标的实施，7月18日—19日，九游会j9型材股份公司在芜湖九游会j9国际大酒店一楼北海厅召开了2014年中期工作会议。公司领导、部室负责人、各子公司班子成员、各销售大区负责人共84人参加了会议。

会议全景

    18日上午8时，会议正式开始。财务部首先通报了公司上半年财务运营状况。并结合下半年经营目标，提出专业管理建议。市场营销部通报了上半年市场销售情况分析。并结合市场竞争情况，对下半年的销售工作提出管理建议。

    根据会议安排，各子公司分别汇报了完成下半年目标任务的工作思路和具体的保障措施，提交会议评审。

各子公司汇报

    各部室分别通报了中期检查情况，并汇报了下半年专业工作思路及管理措施，提交会议评审。

股份部室通报中期专业检查情况，汇报专业工作思路

    19日上午，会议分销售经营组和生产管理组进行了分组讨论。销售经营组主要针对当前竞争形势，研讨如何进一步加强市场建设，创新销售机制，提升市场份额。

销售经营组进行研讨

    生产管理组对挤出工资指标考核实施细则进行了研讨和完善，并结合中期基础管理检查情况，就如何进一步加强基础管理、促进降本增效进行了充分讨论。

生产管理组进行研讨

    会上，公司领导结合分管工作，分别对下半年的工作提出管理要求。公司总经理齐生立同志代表公司对上半年工作和存在的问题进行了总结，对下半年经营工作做出了具体安排。一是抓住三季度有利时机，确保完成季度产销计划任务；二是强化对标管理，促进降本增效，进一步提高公司运营质量；三是完善专业制度建设，优化部室管理流程，抓好中期检查整改，进一步提升基础管理水平；四是强化干部队伍建设，完善绩效考评体系，全面提升各级领导干部执行力。

齐生立同志对上半年工作进行总结，对下半年目标任务和主要工作进行安排和布置

    公司董事长任勇做了会议总结。任总首先肯定了公司上半年年的工作，并指出了公司经营中暴露出一些问题和不足，对于下半年的工作，任总提出四个方面具体要求：

集团公司总经理、型材公司董事长任勇做会议总结

    一是充分认识当前市场环境，努力拓展市场，提升销量。要完善进一步市场布局和产能布局，加强市场调研，及时将科研成果转化为生产力，开发适应市场需求的产品，要以质量拓市场。二是要加强基础管理。要对现有的制度要进一步修订完善，适应新形势的变化和要求；同时要抓好制度的执行落实。要持续开展好对标管理，通过对标，深挖指标差异的原因，努力改进和提升指标管控水平，使管理进一步精细化。加强部室管理，不断提升部室人员专业技能和综合素质，提高专业管理水平。三是积极推进投资发展，提高投资效益。新建企业要自我加压，进一步加大市场拓展，提升销量。四是加强干部队伍建设。各级领导干部要按照习总书记关于“三严三实”的要求，严于律己，以身作则，树立表率，求真务实，奋发努力，积极作为，在工作中务求实绩。同时，要严于修身，注重学习，提高自身综合素质和专业技能，提高执行力。

    任总最后要求，当前整个经济形势下行，希望各公司和各级管理者要树立过紧日子思想，厉行节约，抓好现金流，要擅于在变化的形势中捕捉有利因素，为公司经营发展积极争取有利条件，为完成全年各项目标任务而努力奋斗。