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    为把握市场启动先机，做好营销人员节后收心和动员，加快销售工作节奏，根据公司统一部署，2月6日-8日，各子公司纷纷组织开展销售大区、市场部考核竞聘暨新春销售动员会，各公司领导，相关处室负责人，全体营销人员参加了会议。

各公司会议全景

    本次活动共分销售培训、大区及市场部竞聘、考核和销售动员3个部分，主题明确，形式多样，内容丰富，对于节后市场启动和新年度的销售工作起到了积极的作用。

第一部分：销售培训

    公司对此次活动十分重视，提前进行了筹划，对活动方案进行了多次研讨完善，对活动的目的和意义进行了明确，并要求各子公司分别组织实施，确保活动效果。培训的内容丰富，针对性强，包括工程公关及门窗新标准知识、财务风险防范、营销激励方案、市场拓展经验交流、房地产战略合作开发经验交流、廉洁从业培训及情景模拟、实战演练等，培训安排衔接顺畅，环环相扣。

各公司开展内容丰富，形势多样的销售培训

培训互动

    为验证培训效果，各公司在培训结束后，针对培训内容分别组织了营销人员理论测试。

营销人员理论考试

第二部分：大区、市场部竞聘、考核

    为贯彻落实公司2014年工作会议精神，进一步优化人力资源配置，畅通营销人员成长通道，增强销售大区及市场部营销人员职责履行，根据安排，各公司纷纷组织开展大区、市场部竞聘、考核活动。

大区、市场部竞聘现场

竞聘人员重点围绕2014年销量，从营销思路、市场建设、工程管理、营销激励机制、保障措施等方面进行了竞聘演讲，与会营销人员积极提问，参与互动，在竞聘中探讨市场问题，评委组现场进行提问并打分，活动现场气氛认真、严肃、活跃。

与会营销人员积极提问，参与互动

评委组现场提问、打分

    为全面了解营销人员思想动态，了解大区、市场部管理现状，了解各市场部存在的困难和对公司的建议，验证营销人员对公司政策的掌握情况，各公司分别组织开展了营销人员考核谈话。

各公司分别组织营销人员考核谈话

各公司分别与所属销售大区签订目标责任书

第三部分：销售动员

    经过紧张而激烈的大区、市场部竞聘、考核，产生了新的大区及市场部负责人，各公司立即组织召开销售动员会，明确各区域目标任务，研讨完善落实销量的保障措施，加快节后市场启动，把握市场先机。

各公司销售动员会现场

    会上，各公司分别对2013年优秀市场部、先进个人和销售标兵进行了表彰。

公司领导与获奖人员合影留念