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    为客观、公正地评价各公司2013年度经营业绩，查找和分析生产经营和管理中存在的问题，准确把握公司2014年的管理思路和工作重点，根据统一安排，2013年12月20日-元月10日，公司分两个检查组对所有下属子公司及股份公司部室进行了年终基础管理检查和业绩考评。

    本次检查按照“公司领导带队，专业部室与子公司共同参与，检查与考评相结合”的方式开展，重点对各子公司年度经营业绩和各项基础管理进行了核实和评估，并根据检查出存在的问题，开展培训交流，帮助子公司解决实际问题。同时，结合各公司检查存在的问题，组织各部室研讨优化工作流程，提升部室专业管控水平。

检查组在各公司召开检查首次会议

    检查组首先召开首次会议，通报检查安排和要求。检查组成员通过调阅资料、现场查看、座谈交流、个别谈话等方式开展基础管理检查工作。

检查组调阅资料

检查组组织开展员工座谈会

检查组现场查看基础管理工作开展情况

    检查期间，各检查组还对各子公司班子成员进行了年终述职考评，对中层管理人员进行了考核评议，对主管及专业技术人员统一进行专业理论考试。

主管及专业技术人员理论测试

    检查结束后，检查组分别组织各子公司召开了检查反馈会议，对各子公司的基础管理工作做出综合评价，指出在生产经营和管理中存在的问题和不足，提出整改建议和要求，并对好的做法和经验进行总结和推广。

检查组向被检查单位提管理要求

    截止元月10日，检查组按照计划顺利完成了各子公司的年终检查和管理评估工作。通过检查和评估，核实了经营业绩，指出了各子公司在日常管理工作中的不足，提出了整改要求和改进方向，加强了各公司间的互动交流，强化了内部管理，梳理了公司2014年经营管理思路，达到了预期目的。