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    为认真总结2013年工作，研讨分析经营形势，谋划2014年工作，加快推进公司“十二五”发展规划，元月21日-22日，公司2014年工作会议在芜湖九游会j9国际大酒店一楼北海厅隆重召开。公司领导、部室负责人、各子公司班子成员以及各销售大区经理共93人参加了会议，董事长任勇先生出席了会议。

会议全景

    元月21日上午8:00，大会正式开始，会议首先通报了公司2013年运营状况，提出了2014年经营预算目标和经营管理建议。销售、物资供应、财务、生产品质、装备和模具、人事行政等专业分别通报了年终检查情况，并提出了2014年专业管理思路及要求。同时，会议还审议了公司2014年投资发展计划。

    公司总经理齐生立代表公司经营班子向大会作了题为《活化机制、推进转型、扩大份额，为实现十二五发展目标而努力奋斗》的工作报告，并提请大会审议。

齐生立同志做工作报告

    齐总在报告中总结了2013年取得的经营业绩，剖析了工作中存在的不足，并结合内外经营形势的分析，提出了2014年工作思路和经营目标，2014年要按照“完善市场布局，活化营销机制，扩大市场份额，充分发挥产能，提高发展和运营质量”的经营管理思路，重点抓好六个方面的工作：

    一是要优化客户结构，扩大市场份额，确保完成全年计划任务；二是要优化产能布局，拓展关联产业领域，加快实施“十二五”发展目标；三是要加快技术和新品研发，优化产品结构，提升市场竞争力；四是要推进管理转型，努力提高公司运营质量；五是要进一步完善薪酬激励机制，充分调动全员积极性，为企业经营发展注入新的活力；六是要强化干部队伍和员工队伍建设，为企业发展提供组织保证。

    根据议程安排，会议分销售经营组和生产管理组进行分组讨论，对公司2014年工作报告、2014年目标任务以及2014年营销政策和激励机制进行了研讨。

销售经营组讨论现场

生产管理组讨论现场

    根据安排，会议还对荣获公司2013年度先进集体和先进个人进行了隆重表彰。

公司领导为获奖单位和个人颁奖并合影留念

    公司董事长任勇先生出席了会议，并做会议总结。任总肯定了公司2013年的取得的成绩，指出了公司工作中需要改进和提高的方面，并综合分析了公司当前面临的宏观环境和经营形势。对于2014年的工作，任总从加快管理转型、加强技术创新、开展对标管理、提升部室管控水平等方面提出了具体要求。

公司董事长任勇做会议总结

    为进一步落实党的群众路线教育实践活动要求，强化管理人员廉洁自律意识，增强学法、知法、守法自觉性，会议期间，公司还专门邀请芜湖市镜湖区检察院反贪局领导为与会人员做了《职务犯罪及预防法律知识》讲座。

会议组织开展《职务犯罪及预防法律知识》讲座