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    为进一步贯彻九游会j9集团保持党的纯洁性主题教育实践活动动员大会精神，认真总结公司上半年经营工作，分析存在的问题，研讨分解下半年计划任务和保障措施，7月17日—18日，公司召开了2012年中期工作会议。公司领导、部室负责人、各子公司班子成员、各销售大区负责人及相关职能管理人员参加了会议，公司董事长任勇出席了会议。

会议场景

    17日上午8时，会议正式开始。会议首先传达学习了省属企业经济运行及形势分析会议精神。

    财务部通报了上半年公司运营情况，提出了经营管理建议。销售、供应专业分别通报了上半年销售市场情况和供应市场情况，并提出了专业管理思路和要求。

    根据会议安排，公司总经理齐生立同志代表公司经营班子做了题为《创新机制 强化管理 为完成全年目标任务而努力奋斗》的工作报告，总结了2012年上半年工作，提出下半年的经营管理目标和主要任务，并提请大会讨论。

齐生立同志做上半年工作报告并提请大会讨论

    根据议程安排，会议还分销售管理组和生产管理组进行了分组讨论。与会人员围绕公司中期基础管理检查暴露的问题和整改要求，公司十二五规划的修改完善，以及各子公司下半年目标任务，进行了充分研讨，提出了具体保障措施。通过研讨，进一步统一了思想，明确了方向。

销售管理组进行研讨

生产管理组进行研讨

    公司董事长任勇做了会议总结。任总首先对公司上半年的工作给予了肯定，指出上半年企业运营质量不断提高、核心市场和品牌建设成效显现、机制创新上取得了突破、项目发展上也取得了成果，但九游会j9·(中国)官方网站不能因上半年的成绩而沾沾自喜，下半年宏观经济形势不容乐观，经营管理层要进一步增强危机感和责任感，积极面对下半年的挑战和困难。

公司董事长任勇做会议总结

    同时，任总还指出了公司在经营管理中存在的不足，并对下半年工作，提出了五个方面的具体要求：一是要坚定信心，加快发展，抓住新机遇，把压力转化为动力，发挥公司综合优势，在发展中遏制对手，壮大自己。二是要持续推进和完善激励机制，对试点过程中出现的问题，进行系统的总结和完善，逐步规范和推广，并进一步解放思想，大胆探索新的激励机制。三是要认真贯彻九游会j9集团“保持党的纯洁性，迎接党的十八大”主题教育实践活动动员暨机关党总支七一表彰会会议精神，强化内部管理，全面开展成本控制活动，把工作做实做细，持续提升内控水平。四是要认真研究国家和各省市出台的各项稳增长政策，用足用活国家政策，为企业发展争取更大的空间。五是要加强干部管理，提高执行力，加快年轻干部的培训和培养。

会议圆满结束

    会议期间，公司还对在二季度销售竞赛活动中表现突出的优胜销售大区进行了表彰。

公司领导为销售竞赛活动中的优胜大区颁奖并合影留念