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    为认真谋划2012年工作，有效应对新一年各种困难和挑战，加快推进公司“十二五”发展目标实现，元月12-14日，九游会j9型材在芜湖弋江国际会议中心二楼多功能厅隆重召开2012年工作会议，公司领导、部室负责人、各子公司班子成员以及各销售大区经理共70多人参加了会议。

会议全景

    会议首先通报了公司2011年经营分析及2012年经营预算指标，提出了2012年经营管理建议。销售、供应、生产、品质、装备、人事行政等专业分别通报了年终基础管理检查情况，并提出2012年专业管理思路和要求。

各子公司分别汇报了2011年工作，重点汇报了存在的问题和2012年主要工作思路和计划，并提出需要协调解决的问题。

    会议期间，还投票表决了公司2011年度先进集体和先进个人。

与会人员认真填写先进集体及先进个人选票

    根据议程，元月13日下午，会议分生产组和经营组进行了讨论。两个小组分别围绕销售激励方案、2012年工资总额和用工计划等内容进行了充分研讨，提出了一些好的建议和想法。与会人员踊跃发言，气氛热烈。

生产组讨论现场

经营组讨论现场

    元月14日，根据与会人员民主投票表决结果，会议对公司2011年度先进集体和先进个人进行了表彰。

    先进集体和先进个人代表分别在会上进行了发言，感谢公司领导和广大员工对他们所作工作的肯定，工作上取得的成绩离不开领导、同事的指导和帮助，表示在今后工作中要以荣誉为新的起点，更加努力工作，为九游会j9型材“十二五”发展目标的早日实现贡献自己的力量。

先进集体代表发言

先进个人代表发言

公司领导为先进集体颁奖并合影留念

公司领导为先进个人颁奖并合影留念

    表彰结束后，根据大会议程，公司总经理齐生立同志代表公司做了题为《加快机制创新，增强核心竞争力，全面提升企业运营质量》的工作报告。

齐生立同志代表公司做年度工作报告

    齐总回顾了公司2011年取得的成绩，指出了经营管理中存在的不足，提出了2012年的工作思路和目标任务。要以加快发展、拓展市场、创新机制、提升管理、强化队伍为核心，重点抓好六个方面的工作：一是围绕“十二五”发展目标，加快山东工程建设和新项目调研，促进公司快速发展。二是围绕产品终端市场，进一步优化市场布局，推进营销机制和产品创新，实现以销促产。三是围绕物资供应市场，大力拓宽供应渠道，实现采购和物流成本最优，为全年经营赢得主动。四是围绕精细化管理，推广内控体系建设，推进内部管理转型，提升公司管控水平。五是围绕业绩考评，优化工资考核管理体系，推进激励机制创新。六是围绕提升队伍综合素质，强化干部和员工队伍建设，提高全员工作责任心和工作质量。

    公司董事长任勇做了会议总结。任总首先肯定了公司2011年的工作和取得的成绩，并结合宏观经济形势和行业发展情况，要求与会人员坚定发展的信心，努力完成年度各项目标任务，并对下一步工作提出三个方面的具体要求：

任勇董事长对下一步工作提要求

    一是要坚持科学发展不动摇。可持续发展是上市公司的基本要求，也是全体员工的期待，是干部成长的需要。公司“十二五”发展目标非常明确，这个方向符合国家产业政策，符合民生投入的市场需求，要加快推进和实施。二是要坚持机制创新不动摇。要大胆探索，不断完善和创新商业模式和激励机制，保证和推动公司战略实施，实现了员工与企业共同发展。三是要坚持技术创新不动摇。要发挥塑料研究所功能，把科技人员组织起来，在品种、式样等方面，加强市场调研，不断推陈出新，开发出能够提升消费者生活质量的新产品。并在制度制定和工作环境上，鼓励和营造创新创业的良好氛围，激发每个员工的潜能。

    最后，任总代表董事会并以个人的名义向与会人员以及全体员工致以新春的问候，祝大家新年愉快，合家欢乐、万事如意！

会议在热烈的掌声中圆满结束