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    为传达贯彻党的十七届六中全会精神，总结三季度工作，分析存在的问题和不足，研讨内外经营形势，明确四季度目标任务和具体措施，超前谋划2012年工作， 10月21日至22日，九游会j9型材召开2011年三季度经营分析会。公司领导、各专业部室负责人、各子公司主要负责人等共45人参加了会议。

会议全景照片

    会议首先传达学习了党的十七届六中全会精神。重点学习了《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定（讨论稿）》的说明传达提纲等文件精神。

    会议通报了三季度公司运营情况分析以及销售市场情况，各子公司分别汇报了四季度目标任务和具体措施，以及2012年经营目标定位和计划编制思路。

各子公司汇报四季度目标及措施

    21日下午，华普天健事务所作了内控体系建设的专题培训。

华普天健作内控方案培训

    21日晚上，与会人员围绕四季度销售目标任务及2012年经营目标定位、公司组织架构设置及内控方案进行了充分研讨。

与会人员研讨发言

    参会的公司领导和专业部室结合四季度工作，分别提出工作要求和专业管理建议。

公司领导和部室领导提要求

    在大家发言的基础上，公司总经理齐生立总结了公司三季度经营管理工作，并就抓好四季度工作进行了布置和安排：一是全力冲刺四季度销售任务，进一步巩固行业龙头地位，并加快推进激励机制创新；二是把握采购节奏，合理组织冬季生产；三是加快推进山东项目建设，促进公司发展；四是抓好内控体系建设和试行工作；五是强化计划执行，增强各级管理人员工作紧迫感。

齐生立总经理发言

    公司董事长任勇出席会议，并对会议进行了总结。任总首先对如何贯彻党的十七届六中全会精神提出要求：一是学习贯彻党的十七届六中全会精神，首先要准确把握、深刻领会其丰富的内涵和精神实质。二是学习贯彻党的十七届六中全会精神，关键是结合自身实际，大力推进企业文化建设，构建和谐企业。

    结合公司经营管理实际情况，任总提出三个方面的要求：一是要抓好公司十二五发展规划的修订和完善工作，指导公司下一步经营发展方向，并加大对规划的宣传，凝心聚力。二是要研判国家形势，抓好企业经营。三是要针对经营环境的变化，加强市场调研，超前谋划明年的工作和计划，把握经营的主动权。

董事长任勇做会议总结