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为贯彻落实公司年度工作会议精神，加快节后工作节奏，尽快进入工作状态，2月9日上午，李剑总经理在办公楼三楼会议室组织召开了节后工作动员电话会议，会议听取了各子公司及有关部室节后生产经营工作安排的汇报，并就近期工作进行了布置和要求。公司领导、各部室及二级部门主要负责人、各子公司负责人共27人参加会议。

会议现场

会上，各子公司分别汇报了2月份市场销售及节后人员到岗情况，重点汇报了节后生产经营重点工作计划。

各子公司汇报节后工作安排

公司领导结合分管工作，对近期重点工作进行了布置和要求。

公司领导就分管工作提管理要求

李剑总经理在大家发言的基础上对会议进行了总结，指出从各公司汇报的情况看，对节后工作抓得比较早，总体情况得到有序推进，要求各项管理工作要尽快进入正常工作状态，各级领导干部首先要进入状态，工作布置要更加细致，抓好工作动员。对节后工作，李剑总经理提出了四个方面具体要求：一是认真贯彻落实年度工作会议精神，加快工作节奏；二是要抓住开年工作的重点；三是要全力抓好销售市场建设；四是要抓好节后安全生产工作。

李剑总经理作会议总结