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为全面总结九游会j9型材公司三季度生产经营，全力实现四季度目标任务，提前谋划2011年工作思路，10月10日-11日，九游会j9型材股份公司三季度经营分析会在芜湖九游会j9国际大酒店隆重召开。股份公司领导、各子公司主要负责人及分管销售领导，芜湖公司二级部门主要负责人、各子公司销售、财务、供应专业主要负责人，各市场大区经理共86人参加了会议，公司董事长任勇、党委书记王俊出席了会议。

会议全景

会议首先通报了公司三季度经营状况。销售部、财务部、人力资源部分别作了专业分析。各子公司分别对三季度工作进行了分析，重点汇报了完成四季度及全年目标的具体措施和2011年工作思路。

按照会议议程，10日下午，与会人员分市场销售、生产运营两个小组进行了分组研讨。结合当前供销形势，研讨提出完成四季度生产、销售任务的保障措施，并对2011年计划编制提出总体设想。

市场销售组研讨工作

生产运营组研讨工作

李剑总经理代表公司对三季度工作进行了总结，分析了存在的不足，对四季度工作进行了布置和安排，并围绕四季度销售目标任务，李总提出具体要求。

李剑总经理做三季度工作报告

    公司党委书记王俊结合会议发言，从廉洁自律、工作执行力、企业文化建设等方面对公司下一步工作提出要求。

公司党委书记王俊提要求

公司董事长任勇作了会议总结，对于下一步工作提出具体要求：

一是要坚定信心，认真执行好公司销售政策，要始终把公司利益放在第一位，主动跑市场，积极抢销量，全面完成四季度销售任务；二是要细化过程控制，杜绝管理过程中及管理环节上的浪费，强化产销对接，确保有效生产，降低生产成本，提高效益；三是加强大区管理。各大区经理要树立大区管理意识，要按照《市场部功能建设》要求，加强区域内各市场部的管理，整合区域内资源，集中力量，进一步提高区域市场占有率；四是提前谋划明年工作。各公司要加强市场调研，对国家和区域发展规划要有清晰认识，为明年计划的编制找到依据。