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    为总结2010年上半年工作，客观、公正地评价各公司上半年经营状况，查找管理和流程上的薄弱环节，强化制度的理解与执行，明确公司下半年管理思路和工作重点，确保年度目标任务的完成，自6月27日起，由公司领导牵头，组成4个检查组分别对公司下属各子公司进行了中期基础管理检查。

各检查组组织召开检查首次会议

    检查组每到一处首先组织召开检查首次会议，通报检查目的、检查依据以及检查要求和安排，并分销售管理、生产安全、品质工艺、装备模具、物资供应、人事行政后勤、财务管理七大专业，对各公司基础管理工作进行认真细致的检查。

第一检查组在英德公司开展检查

第二检查组在芜湖公司开展检查

第三检查组在唐山公司开展检查

第四检查组在宁波公司开展检查

    检查期间，各检查组还对各子公司主管以上管理人员进行专业理论考试，并组织召开座谈会，听取基层员工对本单位经营管理的意见和建议。

专业理论测试现场

员工座谈会现场

    检查结束后，检查组分别组织各子公司召开了检查反馈会议，对各子公司的基础管理工作做出综合评价，指出检查中存在的问题和不足，提出整改建议和要求，并对好的做法和经验进行总结和推广。

各检查组负责人向被检查单位提要求

    截止6月30日，各检查组基本完成了各生产基地公司的检查，接下来还将深入到各市场部进行基础管理检查工作。