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    根据型材公司2010年中期基础管理检查方案安排，为做好中期检查各项准备工作，提前对检查工作进行安排，确保检查取得实效，2010年6月23日下午，型材股份公司召开了2010年中期基础管理检查视频动员会，公司领导及各检查组成员共60人参加了会议。

视频会议现场

    会议首先学习了海型政【2010】37号文《关于下发型材公司2010年中期基础管理检查方案的通知》的文件精神，明确了本次检查的依据、检查组织与分工、检查重点及检查要求。

公司副总经理王杨林传达学习公司中期基础管理检查方案

    会议依据检查方案，对本次中期基础检查的具体实施进行了安排，对检查准备及实施时间步骤、制度考试、检查材料的整理等具体事项进行了详细安排。

公司总经理助理周小川通报中期基础检查相关安排

    最后，李剑总经理对会议进行了小结，对中期基础管理检查工作提出了具体要求。

公司总经理李剑对中期检查工作提要求

    一是要充分认识到本次中期检查的重要性和严肃性，坚决防止走过场。本次中期检查按照人员线路不变、检查复查一并的方式进行，是对年终检查的延续和整改的验证，帮助各单位发现问题、解决问题，所有参加检查的人员和被检查单位，都要高度重视，检查组实行组长负责、专业牵头，通过检查实现信息共享，形成专业管理的支撑。本次检查共分基础管理、市场部、财务三大类，各单位都要抽调骨干参与检查，目前正值产销旺季，各单位要安排好人员和工作衔接，落实好中期盘点工作。

    二是要将中期检查与推动当前经营管理相结合。要通过中期检查，对各公司1—6月份的生产经营情况进行验证和分析，以检查促进各公司的基础管理，以检查促进各生产单位节能降耗和指标管控，以检查提升各市场部销量。

    三是要高度重视安全管理工作。检查组在检查过程中，要突出对安全生产的检查，尤其是新疆、成都等新项目建设，要有具体的安全管理措施。各单位要抓好新进人员的安全教育，在三级安全教育的基础上，做到现场安全的跟踪教育，同时，要将夏季的防暑降温工作与职工后勤生活的改善、现场环境的整洁、硬件设施的完善等相结合，做好高温期期间生产组织的各项安排。

    四是要将中期检查与促进销量提升相结合。四大基地以及新疆、成都、上海公司，要严格落实6月份的销量计划，要认真分析市场，把加强市场部管理放在首位，对如何做好下旬的市场销售工作，制定并落实具体措施，确保6月份任务的完成，为7月份的销售打好基础。

    李总最后要求，各检查成员要有良好的精神面貌和自律意识，检查过程中不得影响被检查单位的正常工作。同时，各检查组要及时通过公司OA网，发布检查的动态和检查的具体情况，实现管理资源和信息的共享。公司各专业职能处室要对各组检查材料进行汇总，整理专业检查报告，促进专业管理水平的提升。