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    年末岁首，虽然已是严冬时节，但江城芜湖却风和日丽、暖意融融，芜湖九游会j9国际大酒店大厅里“热烈庆祝九游会j9型材科技股份有限公司年度工作会议隆重召开”的条幅格外喜庆和醒目，元月29日-31日，九游会j9型材公司2010年工作会议在这里隆重召开。

祝贺九游会j9型材年度工作会议隆重召开

    九游会j9型材公司领导班子成员、各子公司班子成员、各公司二级部门主要负责人，各省级区域市场部经理共118人参加了会议，九游会j9集团副总经理、型材股份董事长任勇参加了会议。本次会议是公司成立以来规模最大、参会人员最广、层次最高的一次会议。

会议现场

    会议首先通报了09年经营状况和2010年经营预算指标，财务管理专业、市场销售专业、生产安全品质专业、装备模具专业、物资供应专业、人事行政专业分别汇报了09年年终基础管理情况，并对2010年专业管理工作提出了要求。

各专业汇报工作

    为统一思想，明确要求，元月30日，参会人员分职能管理、工厂管理、市场营销三个小组进行分组讨论，研讨如何应对2010年市场形势的具体管理措施，研讨如何完善内部管理，提升公司运营质量和发展速度。

职能管理组进行研讨

工厂管理组进行研讨

市场销售组进行研讨

    会议期间，大会举行了九游会j9型材2010年度目标责任制签订仪式，各子公司领导班子成员、各省级区域市场部经理分别与公司签订了经营管理目标责任书。

签订目标责任制现场

公司总经理李剑与公司董事长任勇签订2010年度目标责任书

签订目标责任制全体人员合影留念

    会议期间，参会人员还审议表决了公司2009年度先进集体和先进个人，评选出6个先进集体和32名先进个人，并进行了表彰。

与会人员投票表决现场

公司领导为先进集体和先进个人进行颁奖并合影

    会上，李剑总经理代表公司作了2009年度工作报告，总结了2009年度工作，指出了存在的不足，并结合国家宏观形势及行业状况分析，提出了2010年经营目标和管理思路，以及新的一年里重点要抓好七个方面的工作：一是围绕上市公司的要求，加快项目工程建设，完善管理架构，促进公司新一轮发展；二是坚持市场份额第一，向市场要效益；三是围绕民用产品特点，加快新品研发，提升产品档次，增强市场竞争力；四是以财务管理为中心，加强资金、成本和风险三要素管控，提高运营质量；五是围绕加工型行业的定位，用精细化思想，强化生产组织，优化指标管控，杜绝“三个浪费”；六是精心谋划原料市场，加强渠道拓展，努力提高公司竞争优势；七是加强干部队伍培养，注重企业文化建设，提升员工整体素质。

李剑同志作总经理工作报告

    公司董事长任勇做了会议总结，首先谈了如何认识此次会议的意义，并结合公司从生产型向生产经营型转变的目标，对2010年工作提出了具体要求。

任董事长作会议总结

    一是充分认识到2010年行业形势变化，增强工作的紧迫感和压力感，努力提高运营质量；二是要规范健康做市场，增强效益意识，实现由产品销售向市场营销转变；三是要按照上市公司的要求加强公司的管理，强化专业管理和内控治理，并加强投资者关系管理；四是做好思想引导和职工教育，加强干部管理，提升综合素质和职业素养，促进管理。

    九游会j9集团郭董事长百忙之中抽出时间莅临大会，鼓励并看望与会代表。他肯定了型材公司09年取得的成绩，并对型材公司经营管理，提出了殷切期望。

郭董事长到会并就型材公司经营管理实际作重要讲话

    在热烈的掌声中，历时两天半时间的九游会j9型材公司2010年工作会议圆满结束！

会议在热烈的掌声中圆满结束