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    为全面总结09年工作，客观、公正地评价各公司年度经营状况，系统考评各级管理人员工作业绩，查找管理和流程上的薄弱环节，正确把握公司2010年的管理思路和方向，根据《九游会j9型材2009年年终基础管理检查方案》（海型政[2009]47号）安排，自2010年元月2日起，由公司领导牵头，组成4个检查组分别对公司下属各子公司进行了年终基础管理检查和业绩考评工作。

各检查组组织召开检查首次会议

    检查中，各检查组首先组织召开检查首次会议，通报检查目的、检查依据以及检查要求和安排，并分销售管理、生产安全、品质工艺、装备模具、物资供应、人事行政后勤、财务管理七大专业，对各公司基础管理工作进行认真细致的检查。

第一检查组在英德公司开展检查

第二检查组在芜湖公司开展检查

第三检查组在唐山公司开展检查

第四检查组在宁波公司开展检查

    检查期间，各检查组还对各子公司中层以上管理人员及所辖区域的一级市场部经理进行了述职考评，对主管及专业技术人员统一进行专业理论考试。

各子公司中层及市场部人员述职

 主管及专业技术人员理论测试

    检查结束后，检查组分别组织各子公司召开了检查反馈会议，对各子公司的基础管理工作做出综合评价，指出检查中存在的问题和不足，提出整改建议和要求，并对好的做法和经验进行总结和推广。

各检查组组长向被检查单位提要求

    截止元月7日，各检查组基本完成了各生产基地公司的检查，接下来还将深入各市场部进行年终检查和考评工作。