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    为做好公司年终基础管理检查及业绩考评工作，根据《公司2009年终基础管理检查工作方案》安排，12月29日下午至30日全天，公司利用一天半的时间，提前对芜湖公司26名中层管理人员进行了集中述职考评。公司董事长任勇、党委书记王俊，公司领导李剑、王杨林、周小川、付国东、朱守益参加了评议，李剑总经理主持考评会。

述职考评现场

    会上，所有中层管理人员分别结合各自岗位职责，对自己一年来的工作情况进行了总结，围绕做成了什么工作，存在什么问题，明年的工作思路和措施进行了述职。

各中层管理人员述职汇报

    在述职过程中，公司领导针对每个人的述职，分别进行了点评，指出工作中存在的不足和差距，帮助梳理下一步工作思路和工作重点。

    公司董事长任勇结合述职考评，对中层管理人员提出了要求。任总指出，从述职来看，部分同志对明年形势的认识不深，工作的紧迫感和压力感不强。新的一年里，各单位、各环节都要围绕公司效益的提升去开展工作。销售部门要向市场要效益，供应部门要加强对原料市场的分析，生产部门作为成本中心，要突出管理的精细化，同时还要加大新产品、新技术的开发和推广，财务处要多研究国家政策，在增收节支上把好关。同时，要完善管理架构，认真梳理管理职责和流程，加大优秀人才的引进培养，强化专业培训，为公司的快速发展提供保证，各单位都要为新项目发展做贡献。

任勇董事长结合中层人员述职提工作要求

    述职结束后，参会人员从管理思路、职责履行、业务能力、队伍建设、组织协调能力、工作责任心及敬业精神、廉洁自律等方面，对中层管理人员进行了现场评分。

    当晚，型材各公司统一进行了中层管理人员的理论考试。