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    为总结三季度工作，剖析生产经营中存在的问题，明确四季度重点工作，冲刺全年目标任务，10月22日，芜湖型材公司召开了三季度经营分析会，公司领导、中层管理人员及部分工段共43人参加了会议。

公司三季度生产经营分析会现场

    会议首先通报了三季度型材股份公司及各子公司经营状况,财务处、销售处、供应处、生产处、保全处、质控处、总经办、工会、一二分厂、三分厂、门窗分厂分别汇报了各单位三季度主要工作、查找了存在的问题和不足，并提出四季度工作的保障措施。

各专业部门作汇报三季度主要工作及四季度工作打算

    随后，公司领导分别结合各自分管工作，对四季度工作提出要求。总经理李剑对下一步工作提出了要求，并就四季度相关具体工作进行了部署：一是销售处要全力冲刺全年目标任务；二是要坚定不移的抓好指标控制，夯实基础管理，要通过指标的分解查找问题，提升管理；三是要全力以赴推进新项目，各部门都要支持新项目建设；四是要做好冬季的生产组织，抓好设备集中轮修、人员培训以及薄弱环节的强化；五是要提前做好人员谋划，各部门、各专业都要结合当前实际，谋划来年工作。

公司总经理李剑对四季度工作进行安排

    最后，公司党委书记王俊对会议进行了总结，对公司下一步工作提了要求：各单位要认真总结前三季度工作，抓好会议精神的落实，全面完成年初制定的各项计划任务和工作任务，要管好人、用好人、培养好人，加强人才队伍建设，要服务好市场，提升公司产品综合竞争力，要持之以恒地关注好后勤管理。

王书记对型材公司四季度工作提要求