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    为进一步落实学习实践科学发展观活动，提升公司内控水平，全面了解公司上半年的主要经营状况及基础管理情况，7月2日-14日，九游会j9型材公司组织开展了2009年中期基础管理检查工作。

    本次中期检查以“查找问题、防范风险、促进管理”为主题，成立了三个检查组，由公司领导亲自带队，各专业负责人牵头组织，通过各公司、各专业的互动交流，深入研讨了各公司专业管理中存在的问题和不足，及时提出整改要求，不断强化公司内部管控力度，优化专业功能发挥，促进了公司基础管理水平的提升。

    在检查工作开展之前，公司专门组织召开检查组专题会议，对检查工作进行动员和部署，明确各专业检查的重点，强调检查过程要求，以及检查后的总结整改要求。

唐山公司检查首次会议

    检查中，各检查组深入现场管理每个环节，认真调阅各种台帐，详细询问各专业日常工作开展情况，对各公司生产安全、工艺品质、物资供应、装备模具、销售管理、财务管理、人事行政等情况进行了认真细致的检查。

检查组在英德公司深入现场检查

检查组在唐山公司查阅合格率指标

检查组在宁波公司开展人力资源专业检查

    专业检查结束后，各检查组结合检查的实际情况召开检查反馈会议，及时反馈被检查单位各项管理和内控中存在的问题和风险，并结合各单位实际提出了合理的整改要求。检查组要求各公司要按照整改意见查漏补缺，并通过公司间的互动交流，取长补短，推进各公司基础管理水平更上一个新台阶。

芜湖公司检查反馈会议