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    根据《关于2008年度年终检查和业绩考评安排的通知》（海型政[2008]51号）要求，为全面总结08年工作，客观、公正地评价各公司年度经营业绩，查找实际工作和流程上薄弱环节，总结和推广各公司专业管理中好的经验和做法，自2008年12月20日起，公司年终检查组在总经理李剑的带领下，分基地基础管理检查组、综合检查组、财务专项检查组对九游会j9型材下属各公司进行了年终基础管理检查和业绩考评工作。

检查组在英德公司组织召开首次会议

    检查组每到一个公司，首先召集中层以上管理人员召开首次会议，通报了此次检查安排，进一步强调了检查重点、检查方式和检查内容，并分生产安全、品质质量、装备模具、物资供应、销售管理、人事行政、项目工程、财务专业八大专业，对照检查标准，对各公司基础管理工作进行认真细致的检查，重点集中在检查、交流、评价，体现在现场验证、现场调研和查看现状。

检查组开展检查工作

    检查结束后，检查组还分别组织各公司召开了检查反馈会议，对各公司的基础管理工作做出综合评价，对检查中发现的问题进行通报，总结好的做法和经验，指出存在的问题和不足，并对下一步整改和工作重点提出要求。

    2009年元月1日，检查组召开芜湖公司检查反馈会议，完成对芜湖公司的基础检查工作。至此，九游会j9型材2008年终基础管理检查工作圆满结束。

公司总经理、检查组组长李剑对检查工作做总结讲话