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                                                         —九游会j9型材股份公司召开08年上半年工作会议

    7月26－27日，九游会j9型材股份公司组织召开上半年工作会议，公司领导、各子公司领导及芜湖公司工段以上管理人员共66人参加了会议，会期一天半，会上首先传达学习了集团08年上半年工作会议精神，通报了公司上半年经营状况、中期基础管理检查、财务专项检查等情况，各子公司及参会各部门分别结合中期检查存在的主要问题汇报下一步整改及完成全年目标任务的具体措施。

会议全景

财务通报上半年公司运营状况

九游会j9化工孟祥兵通报当前原材料市场行情状况

    26日晚上，所有参会人员及芜湖公司专业技术管理骨干共近100人，分生产管理、职能管理两个小组，围绕中期检查存在的问题、当前经营形势、责任主体落实、降本增效、基层组织及专业管理体系建设等内容开展讨论。大家结合各自工作积极踊跃发言，为公司经营发展献计献策。

生产管理组讨论会场

    在生产管理组讨论中，大家围绕讨论议题，特别就如何发挥值班工段长的作用加强中夜班生产组织，如何在保证质量的前提下加强米比重控制和单耗控制，怎样落实责任做到设备管理的“我使用、我维护、我保洁”，如何做好MC共挤型材的生产保供等方面，提出了很多很好的意见，达成了共识，也促进了相互学习。

职能管理组讨论会场

    在职能管理组讨论中，与会人员围绕议题，结合各自工作，就如何发挥专业职能，促进生产一线、销售一线的工作，发表了很好的建议。对于彩色型材产销要实现公司、工厂、市场部的联动；职能部门的工作要超前谋划，加强宏观政策的研究，要进一步梳理流程和环节，促进专业工作的开展；要加强市场部人员的管理与考评淘汰，提高人员素质和状态。

    会上，公司领导分别结合各自分管工作提出了相关要求。

付国东同志结合经营风险防范提要求

周小川同志就做好人力资源及行政后勤工作提要求

王杨林同志就加快产品技术研发工作提要求

齐誉同志就加强装备、安全生产及供应工作提要求

张可可同志就进一步加强市场销售工作提要求

    在大家发言的基础上，李剑总经理代表公司作了上半年工作总结，结合上半年工作，深刻剖析了经营管理中存在的问题和根源，在认真分析下半年内外经营形势的基础上，明确了下半年的目标任务，并对下半年工作提出了具体要求和安排。

李剑同志作上半年工作总结

    最后，公司董事长纪勤应同志作了会议总结讲话，首先分析了上半年国内外的宏观环境以及行业形势，肯定了公司所做的工作，结合行业情况和公司实际，分析了公司具有的优势，坚定发展的信心。并就经营风险防范、加强干部队伍建设、增强危机意识、加快技术、产品及机制创新等工作提出具体要求。要求大家以坚忍不拔的精神状态和饱满的工作热情，积极应对当前经营形势，认真开展好下半年各项工作，全力完成全年各项目标任务，努力促进九游会j9型材枝繁叶茂！

纪勤应同志作会议总结