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为全面了解型材各公司2008年上半年的主要经营状况及基础管理情况，查找实际工作中存在的问题和不足，促进下半年生产经营工作的开展，自7月2日，九游会j9型材组织开展了中期基础管理检查工作。

较以前基础管理检查相比，本次中期检查实行专业牵头定方案公司轮查、经营控风险财务统查、销售联实际市场分查三个层次进行，突出“交流互动、循环检查”。各公司相互之间进行轮查，使得实际检查时间更为充裕，能够帮助被检查单位更好的分析和解决管理中存在的问题；同时，在检查过程中更加注重专业交流、研讨和培训，取长补短，促进共同提高。

型材公司召开视频会议部署中期检查工作

在检查开始之前，公司专门组织召开办公会及视频会议，对检查工作进行动员和安排，明确各专业检查的重点，特别关注查前的方案制定，查中的纪律要求和查后的总结分析，实现以查促管、以查促销。

唐山公司检查组在芜湖公司召开首次会议

英德公司检查组在唐山公司召开首次会议

在具体检查中，芜湖、宁波、唐山、英德四个公司分别由公司领导带队，抽调技术和管理骨干成立检查小组，同步开展轮查工作。各小组深入察看现场，认真调阅台帐，详细询问情况，对各公司生产安全、品质质量、物资供应、装备模具、销售管理、人事后勤等情况进行了认真细致的检查。

唐山公司检查组在芜湖公司深入现场进行检查

宁波公司检查组在英德公司进行现场检查

唐山公司检查组在芜湖公司向相关人员了解情况

同时，各检查组利用晚上时间，就产销对接、热点品种保供、指标控制、模具管理、风险防范、专业队伍建设等各专业管理中的重点、难点问题与被检查单位相关人员进行交流和研讨；并对一些好的做法和经验组织开展专业培训进行互动、推广。

芜湖公司检查组在宁波公司组织进行专业交流

唐山公司检查组在芜湖公司组织召开专业研讨会

宁波公司检查组在英德公司组织进行装备动态管理培训

芜湖公司检查组在宁波公司开展《如何提高产品合格率》专题培训

英德公司检查组在唐山公司开展培训

截止发稿时止，各公司轮查工作已接近尾声，根据要求，检查组将在检查结束后，及时向被检查单位反馈检查情况，并总结出各专业值得推广和最值得推广的事项，以及需要改进和最需要改进的事项，拟订书面的检查报告及整改要求。

    与此同时，公司财务专业检查、市场部检查以及工程建设检查也正在有序进行中，所有现场检查工作计划于7月15日前结束。

综合检查组检查工程建设情况