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    2月13-14日，宁波、上海型材公司组织召开了08年销售工作会议，公司领导齐誉、李德庆、孔祥知，相关职能部门负责人，市场部销售人员、销售部主管和销售内勤共55人参加了会议。

    13日，会议主要以培训和研讨为主，会议首先组织对销售人员进行了专业化、职业化知识集中培训和测试，并结合自区域市场情况，围绕区域市场建设、市场部基础管理、营销队伍建设等进行了分组讨论，通过学习、研讨和交流，进一步拓宽了工作思路，解决了市场跑动中遇到的疑难问题，扫除了工作中的思想障碍，增强了自信心。

    14日，会议集中传达学习了公司08年度工作会议主要精神，销售部通报了市场部07年终基础管理检查情况，并作了以数据、图表为主要分析工具的市场分析报告，对市场部工作进行了点评。财务部通报了公司07年度财务运行状况，并重点针对产品销售各环节成本、各市场部吨型材盈利情况等进行了深入分析。各市场部总结分析了07年工作中存在的不足，汇报了08年主要工作思路。各职能部门负责人结合专业管理对明年销售工作提出了建议和想法。

    公司领导对08年销售工作提出了具体要求，分析了公司当前面临的外部形势、经营现状和竞争对手情况，要求市场部要，增强盈利能力，认真谋划，抓住战机，开好局；加大彩色型材推广力度，开好新产品推介会；认真抓好营销人员“两化”培训，不断优化营销队伍；销售部机关要提高职能管理水平，发挥好参谋作用；全体销售人员要统一思想，坚定信心，增强使命感和责任心，加强廉洁自律、增强自我约束能力，加快转变观念，提高执行力，全力以赴完成08年销售任务。

    为增强销售人员自我培训意识，会议还精心挑选了销售培训书籍给各市场部作为精神食粮，勉励市场部人员通过学习与实践不断提高自身营销水平，争取为公司做出更大贡献。

会议现场

财务部负责人针对各市场部作财务专业分析

销售部做销售分析报告

市场部汇报

职能部门负责人谈参加会议的感受

公司领导讲话

公司领导给市场部送书