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    为了更好的发挥组织体系作用，突出基层组织建设，型材一二分厂挤出各工段在分厂的指导下，经过多次共同研讨，摸索出一套符合分厂要求，适应工段管理的方法。工段人员利用B类型材进行改造，做成宣传栏的形式，在宣传栏中设有工段制度、班组管理、班组日考日清、班组生产跟踪表、模具保养时间跟踪表、班组产质量分析、员工风采、团支部宣传栏等多个栏目，每个工段宣传栏区都分别设有A、B、C、D四个班专区，在每班次中指定管理员负责，每天进行更新。各班组员工还别出心裁，将型材做成相框，挂上各班组全体人员合影，并制定符合体现班组个性的“班组宣言”，突出团体凝聚力，体现了良好的精神风貌。 
    分厂以宣传栏的形式，将数据、文字、图片有机结合，体现班组人人参与管理，人人充当班组关键人，有效促进了班组功能的发挥。用丰富的形式和充实的内容展现了生产现场有条不紊，员工精神状态朝气向上的一面，烘托了浓郁的企业文化氛围。