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    7月28日，英德型材公司组织召开了07年上半年总结暨基础管理研讨会，公司领导、中层管理人员、工段主管及新进大专院校毕业生共42人参加了会议。

    会议首先传达了型材公司07年上半年工作会议精神，财务部门对公司上半年经营情况进行了分析，各部门结合上半年工作及中期检查汇报了整改落实情况及下半年工作打算。会议着重从“需长期坚持的四个方面基础性工作、下半年需着力加强和解决的十个管理问题、下半年三项具体任务”三个方面进行了充分研讨；特别是针对OK表执行、四方确认制、一事一议开展、安全管理等管理问题进行了认真回顾、总结和深入研讨，进一步理清了管理思路，完善了保障措施，明确了工作抓手，明确了管理的目标，并形成了英德公司下半年工作指引。

    会议最后对公司20%的骨干队伍从管理责任、自身素质、团队合作、管理重点、职业精神等方面提出了五项具体要求，与会人员纷纷表示，要认真宣贯和落实好本次会议精神，努力完成全年各项目标任务，会议取得了良好的效果，达到了预期目的。

公司领导总结讲话

与会人员进行热烈讨论

听取汇报