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    7月28日，宁波公司组织召开了上半年生产经营分析研讨会。公司领导、中层干部、专业主管及专业技术人员，共32人参加了会议。 
    会上，传达学习了型材公司上半年工作会议精神；各专业汇报了年中检查中暴露出的主要问题和整改措施，财务部门对上半年生产经营情况进行了分析，与会人员通过充分研讨，对公司当前面临的生产经营形势有了更加清醒的认识。参加会议的专业主管、专业技术人员围绕型材公司年中会议精神、年中专业检查及主要经济技术指标完成情况，结合自身及专业工作进行了研讨式发言，认真总结专业管理中的不足，并重点进行了自我剖析，充分暴露自身存在的缺点和不足，明确了下一步努力方向；中层干部对部门主管及专业技术人员发言结合日常工作表现进行了总结和点评。并就分管工作分别汇报了下半年工作思路和打算；公司领导对分管工作提出了具体要求，对具体工作进行了布置。最后，公司总经理代表公司经营层做了上半年工作报告，并作了会议总结讲话，对上半年工作进行了全面总结，指出了公司当前的存在的主要问题和不足，明确了下半年生产经营目标和实现目标的保障措施。会议期间，还组织了对公司中层、主管及专业技术人员的业绩考评。 
    此次会议内容丰富，会议召开形式与以往有所不同，实现了经营层、中层干部和专业主管、专业技术人员的互动，明确了各级管理人员的职责分工。参加会议人员敢于暴露自身的问题和不足，表明了下一步努力方向。会议不仅统一了经营层和管理层思想，明确了公司下半年主要工作思路，同时，在20％的20％骨干队伍建设上也迈出了坚实的一步。会议到达了预期的目的。 

宁波型材公司中期工作会议 

公司领导讲话 

职能部门中层发言 

生产部门中层发言