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    为全面了解各公司上半年的主要经营业绩及基础管理情况，查找实际工作和流程上薄弱环节，按照年初确定的工作思路及各项目标计划，公司于7月2日起开始对各单位进行年度中期管理检查。

    本次检查分综合管理检查组、财务专业检查组和市场部检查组三个小组进行，检查的方案和检查标准是各专业自下而上进行拟订，并经过内部研讨完善和专业视频会议讨论修订完成，重点检查各专业管理中的热点和难点。

    本次检查的目的主要是对照年度综合经营计划和目标任务，检查各公司上半年经营业绩及各项指标的完成情况，了解各单位功能建设及队伍建设情况；对06年年底检查的整改落实情况进行复查；并通过本次检查，促进相互学习和交流，总结推广好的经验和做法，共同提高。

    检查结束后，各检查组将拟定专业检查报告，针对存在的不足，制定有效整改措施，为下半年各项工作的开展打下基础。

检查组在唐山公司进行检查布置和要求

检查组深入现场检查

检查组在英德公司进行问题的反馈和整改要求

检查组在宁波公司对检查中发现的热点问题进行研讨